International Case Study
Page 1 | 2 | 3 | 4
|
Decentralisatie pakt duur uit voor Internationals logistieke activiteiten
Tot 2002 was elk van Internationals zes productiefaciliteiten zelf verantwoordelijk voor het inbound productiemateriaal. Dit netwerkmodel maakte het onmogelijk voor International om een duidelijk beeld te krijgen van alle producten in de supply chain. Doordat elke fabriek zijn eigen supply chain beheerde, waren de logistieke activiteiten van International niet alleen inefficiënt gestructureerd, maar ook erg kostbaar.
Met productiecentra over heel Noord-Amerika zou Internationals overstap naar het LLP-concept niet van de ene op de andere dag kunnen plaatsvinden. International besloot het LLP-concept eerst in het zuidwesten van het land te implementeren. Deze regio had de meest uitgebreide supply chain en bood dus de meeste kansen voor kostenbesparingen.
Penske gaf een team logistieke technici de opdracht om Internationals huidige supply-chainactiviteiten te analyseren. Penske kwam tot de conclusie dat centralisatie van de logistieke activiteiten een nettobesparing van 11,7% zou opleveren op de totale inbound transportkosten. Met Internationals goedkeuring ontwikkelde Penske een nieuw netwerkmodel en een nieuwe logistieke strategie.
International Case Study
Page 1 | 2 | 3 | 4
|
Verder:
Inzicht in de supply chain voor de zuidwestelijke regio
