Mission Case Study
Page 1 | 2 | 3 | 4
|
Besparingen op transportkosten realiseren voor elke productiefaciliteit
In januari 2000 begon Penske met het implementeren van de strategie om transportkosten te besparen in alle Mission Foods-productiefaciliteiten. Het Penske-Mission Foods-team nam in elke fabriek het netwerk onder handen en benutte de mogelijkheden voor kostenbesparingen om de overgang te maken naar een gecentraliseerde structuur voor transportmanagement.
In juli 2003 nam Penske de nieuwste productiefaciliteit van Mission Foods over, in Goldsboro (North Carolina). Aan het einde van het eerste jaar had Penske al een kostenbesparing per pond gerealiseerd door de activiteiten aan de oostkust in één netwerk onder te brengen.
Sinds het begin van de implementatie heeft Penske Mission Foods naar schatting USD 5,3 miljoen bespaard, gebaseerd op de in 2000 vastgestelde benchmark-kosten per pond. Ondanks een toename in de vraag naar het product en gestegen brandstofprijzen blijft het team verdere besparingen realiseren. Het resultaat is tweevoudig: de netto-omzet van Mission Foods is gestegen met 6%, terwijl de transportkosten zijn gedaald met bijna 13%.
Behalve kostenbesparingen heeft Penske Mission Foods ook geholpen bij het handhaven van het hoge percentage tijdige leveringen (99%) voor het gehele transportnetwerk. Dit heeft bijgedragen aan de hogere productiviteit op fabrieksniveau, waardoor voorraadniveaus en opslagkosten konden worden verlaagd.
Mission Case Study
Page 1 | 2 | 3 | 4
|
Verder:
Het huidige netwerk optimaliseren voor toekomstige besparingen
