Penske und Knoll
Erhöhung der Zuverlässigkeit bei gleichzeitiger Senkung der Kosten
Knoll Incorporated ist ein weltweit führender Entwickler und Hersteller von Büroeinrichtungen. Aufgrund des durch steigende Kosten verursachten Drucks begann das Unternehmen, billigere Komponenten aus Asien zu beziehen. Dadurch konnte Knoll zwar die Preisstellung optimieren, doch die Lieferleistung ließ stark nach und potenzielle Einsparungen wurden durch erhöhte Transportkosten eliminiert. Das Unternehmen brauchte einen wirtschaftlichen internationalen Transportmanagement-Prozess, der eine erhöhte Transparenz ermöglichte. Penske entwickelte einen Einzelanbieter-Prozess, bei dem ein Team die Verantwortung für Lieferantenmanagement, Transport, Auftragsmanagement, Lagerhaltung und Behälterkonsolidierung hat. Das Resultat: Durch Frachtkosteneinsparungen und erhöhte Auftragstransparenz wurden die Luftfrachtaufwendungen um fast 50 % reduziert.
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