Mission-Fallstudie
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Neue Maßstäbe - Penske legt den Grundstein für messbare Ergebnisse
Penskes erste Aufgabe bestand darin, Hauptleistungs- und Finanzindikatoren (KPIs und KFIs) als Vergleichsmesswerte für den Erfolg zu erstellen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitete Penske mit dem Budgetplanungs-Team von Mission Foods zusammen. Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, die die finanzielle Gesamtleistung jedes einzelnen Standortes analysierten, ermöglichte es Penske, Problembereiche schnell zu erkennen.
Penske und Mission Foods entwickelten zusammen Vergleichsmesswerte, wie etwa der Transportkosten pro Pfund, der variablen Auswirkung auf das Volumen, der Auslastung der Lkw, der durchschnittlichen Meilen pro Liter Benzin und der Lieferverzögerungen. Mithilfe dieser Vergleichsmesswerte sollten Ineffizienzen oder Problembereiche der Standorte sofort erkannt werden können, so dass Penske in der Lage sein würde, Transportprobleme mit minimalen finanziellen Auswirkungen zu lösen.
Nach der Erstellung der KPIs und KFIs bestand Penskes nächste Aufgabe darin, einheitliche Technologien und Tools zu implementieren, um jeden dieser Indikatoren überwachen und messen zu können. Hierzu sollte Penskes eigene Logistics Management System-Software an jedem Standort implementiert werden.
Mithilfe dieser Technologien konnte Penske die Verwaltung der Waren, Spediteure und Informationen im gesamten Transportnetzwerk zentralisieren. Die Transportinformationen sollten mit allen Produktions- und Vertriebsstätten von Mission Foods geteilt werden. Die Transparenz der ein- und ausgehenden Lieferungen sollte hierdurch erhöht werden, so dass Mission Foods in der Lage sein würde, Lieferverzögerungen zu verfolgen, vorherzusehen und zu vermeiden.
Als Penske den Transportbetrieb an jedem Standort übernahm, begann das Unternehmen mit den entsprechenden Mitarbeitern an der Anwendung der neuen Technologien zu arbeiten. Darüber hinaus arbeitete Penske eng mit der Einkaufsabteilung des Unternehmens zusammen, um neue Bestellprozesse zur Mitteilung von Bestellmengen, Prioritäten und geforderten Lieferzeiten an alle Produktions- und Transportbetriebe von Mission Foods zu implementieren.
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Senkung der Transportkosten an jedem Standort
