Mission-Fallstudie
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Senkung der Transportkosten an jedem Standort
Im Januar 2000 begann Penske mit der Implementierung seiner Strategie zur Senkung der Transportkosten in allen Betrieben von Mission Foods. Das Team aus Penske- und Mission Foods-Mitarbeitern ermittelte Netzwerk- und Kostensenkungsmöglichkeiten in jedem Standort, um eine zentralisierte Transportmanagement-Struktur aufzubauen.
Im Juli 2003 übernahm Penske den neuesten Mission Foods-Standort in Goldsboro, North Carolina. Zum Ende des ersten Jahres hatte Penske die Kosten pro Pfund durch Vernetzung der Standorte an der Ostküste gesenkt.
Seit der Implementierung hat Penske für Mission Foods Einsparungen in Höhe von ca. 5,3 Millionen $ gemäß den im Jahr 2000 erstellten Kosten pro Pfund-Vergleichsmesswert. Trotz steigender Produktionsanforderungen und Benzinpreise erzielt das Team immer noch erhebliche Einsparungen. Das Ergebnis war zweigeteilt. Zum einen stieg der Nettoumsatz von Mission Foods um 6% und zum anderen konnten die Transportkosten um beinahe 13% gesenkt werden.
Zusätzlich zu den Kosteneinsparungen hat Penske Mission Foods geholfen, einen Liefererfüllungsgrad von 99% im gesamten Transportnetzwerk beizubehalten. Hierdurch konnte die Produktivität der Standorte gesteigert werden, was zu Reduzierungen der Bestände und Lagerhaltungskosten geführt hat.
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Optimierung des heutigen Netzwerks für zukünftige Einsparungen
